食品速冻蔬菜水果行业进行企业管理注意时间效力处理重点事务。

            食品速冻蔬菜水果行业进行企业管理注意时间效力处理重点事务。

            时间效力时间效率高的管理者随处可见。他们在机场打着手机，同时用笔记本电脑发邮件。他们在街道上痴迷地玩着黑莓手机（0),以至于常常撞到行人。他们是否完成了工作是另一回事。许多高级管理人员犯了一个根本性的错识，把忙忙碌碌和取得成就混为一谈。然而，到了年底，是成就而不是忙禄决定了奖金和升迁机会。时间效率是要求使用正确的方法做事。而时间效力是指去做正确的事。把错误的事做得100%完美，依然是100%的浪费时间。对于管理者的真正挑战是去做正确的事。

做正确的事包括三个要素：

（1)知道你想去完成什么（2)关注重点事务（3)处理紧急事务

查尔斯·达尔文：忙忙碌碌与成就，查尔斯·达尔文具有好吃懒做的花花公子的全部特征。读读他在贝格尔号川航行三年中的记录就可以知道这一点。他没有把大部分时间放在航海或科学追求上。他把大多数时间用于拜访陆地上（如阿根廷）朋友的朋友，并与这些朋友度过了融洽的时光。按现代的标准来看，他完全浪费了时间。

             速冻食品行业的企业管理需要加强时间观念。提高时间效率，效率是非常重要的因素。速冻蔬菜有：西蓝花，姜，胡萝卜，土豆，青椒，芦笋等等。

            但是，他并不是一个十全十美的懒汉。正如后人所知，他在加拉帕哥斯群岛（位于厄瓜多尔西部）收集并研究了各种雀类，并迷感于它们略有差异的喙。直到回到英国后，他仍在考虑这一问题。他接受了地质学的教育，并以地质学的角度去思考：几百万年的时间可以让海底变成高山。他想象着动物怎样适应地质变化，并进行了相应的巨大改变。渐渐地，他形成了进化论的观点。按现代的标准，达尔文是一个懒惰的人。但他也是一个专注的人。正由于他的专注，他取得了成就。与那些压力重重、工作繁多、无休无止地忙于“重要”事务的高级管理者们相比，达尔文的成就要伟大得多。忙忙碌碌和取得成就是两个不同的概念。

（1)知道你想去完成什么

并非我们都有机会去改革某个学科。但如果我们想让我们的时间更有效力，就应该认真想一想我们想去完成什么。这没有简单的答案，却有一些简单的问题。在工作纷繁忙乱时提出这些问题可能会让人气恼。在远离工作压力的安静时间才适合考虑这些问题。

我退休时，我会告诉我的孙子什么？

           10或20年后，我会如何想起这一年？我今年的目标是什么？这个季度呢？这个月？周？日？时？现在？我当前的活动时否支持前三个问题的答案？我如何建设或找到一个适合的环境，以便于去实现前三个问题的答案？

20年后，你不会想起以下这些：

           发电子邮件、打电话和开会的数目·你的年终资金和提薪数额·你根据你的官方目标所实现的业绩花在办公室或路上的时间。然而，以上这些正是每天（或每年）耗费管理时间和精力的日常事务。关键在于它们本身不是结果：它们是达到结果的必经之路。电子邮件、会议。

各种速冻蔬菜出口到国外市场，包括藕片、大蒜、胡萝卜等各种适合速冻的蔬菜。

以上部分内容来自“成事”一书。